Vem gör vad

Vilken tanke har du kring Pingis roll och unika kompetens att bygga bolag, en viktig förutsättning för att du har den plattform du idag. Ert teamwork är one of a kind, om man ser till företagens utveckling. Ni arbetar hårt. Är dealen att du frontar alla rollers frågor? Även de som handlar om business management? Bara nyfiken på de bakomliggande strategierna.

Svar: Bra fråga! Ibland kommer nämligen frågor om varför Pingis aldrig syns som ansiktet utåt. Att det bara står ”Löwengrip” på förpackningarna etc. Pingis och jag har helt olika roller i bolaget som aldrig går in i varandra och att det är så pass tydligt är en anledning till att vi aldrig har haft ett tjafs på fem år. Pingis är VD för Löwengrip Care & Color och ansvarar för ekonomin, affärerna och export. Pingis största skills (enligt mig) är att se möjligheter överallt, snabbheten, nätverka samt alltid jobba utifrån en budget. Siffrorna får styra. Aldrig magkänsla. Min roll är kreativ chef och ansiktet utåt. Allt som har med produktutveckling, marknadsföring, paketering, media/press etc är mitt huvudansvar. Men sedan har vi ju idag 22 anställda och man kan säga att vi har varsitt team, Pingis med sitt sälj/ekonomiteam och jag ett marknad/produkt-team.

Men sedan pratar vi ju strategi varje vecka. Pingis och jag tänker otroligt lika. Vi litar på varandra till 100% och vi båda har alltid bolagets bästa i fokus. Vi är inte speciellt privata med varandra utan vi pratar business, men det är ju också vår gemensamma passion. Jag förstår att det ser ut som att jag ”tar åt mig äran” för allt i LCC men samtidigt hoppas jag att de flesta ändå inser att vi är ett stort gäng som driver detta bolag tillsammans med högt tempo. Och vi har otroligt roligt medan vi gör det!

Ida och jag pratar profilmaterial och GVP:er (gift with purchase).Nu ska jag hem till familjen!